Logo id.designideashome.com

Pimpinan Arsitek Zaha Hadid Patrik Schumacher Mengungkapkan Rencananya Untuk Studio

Daftar Isi:

Pimpinan Arsitek Zaha Hadid Patrik Schumacher Mengungkapkan Rencananya Untuk Studio
Pimpinan Arsitek Zaha Hadid Patrik Schumacher Mengungkapkan Rencananya Untuk Studio
Anonim
Image
Image

"Kita harus menjadi merek yang kreatif, " kata kepala arsitek Zaha Hadid Patrik Schumacher

Zaha Hadid meninggal tiga tahun lalu pada hari Minggu ini. Dalam wawancara eksklusif ini, kepala arsitek Zaha Hadid Patrik Schumacher berbicara tentang dampak kematiannya di studio, bagaimana ia tumbuh, dan rencananya untuk masa depan.

"Kami tidak kehilangan satu klien pun, " katanya. "Tapi ketenaran Zaha sebagai ikon budaya adalah hal yang paling sulit untuk diganti".

Dalam wawancara itu, Schumacher mengungkapkan bahwa Zaha Hadid Architects mungkin akan mengubah citra sendiri tahun ini, dengan nama baru yang tidak termasuk nama Hadid tetapi yang mewakili "keseluruhan arahan dan ambisi kreatif".

"Saya pikir kita akan berakhir dengan nama seperti itu, " katanya, menambahkan: "Itu belum selesai."

Schumacher berbicara tentang bagaimana, sebagai seorang mahasiswa, ia pertama kali bertemu Hadid di sebuah simposium London 1988 di mana ia berbicara bersama nama-nama besar gerakan dekonstruksionis, walaupun pada saat itu ia belum menyelesaikan bangunan.

"Saya pikir Zaha adalah yang paling cemerlang, paling mudah didekati, dan paling jujur, " katanya, memutuskan untuk bergabung dengannya daripada memulai studionya sendiri karena dia menyadari dia bisa menjadi bagian dari sesuatu yang bersejarah yang tidak bisa dia capai sendiri..

Image
Image

Schumacher adalah arsitek proyek pada proyek pertama Arsitek Zaha Hadid, Stasiun Pemadam Kebakaran Vitra. Foto oleh Christian Richters

"Dia sudah menjadi bintang panas di tempat kejadian dan telah menetapkan sesuatu yang saya pikir sangat menggetarkan, " katanya. "Saya ingin berpartisipasi di dalamnya karena dia adalah seorang jenius besar yang asli, yang telah melampaui gurunya dalam pandangan saya, tetapi juga agar saya dapat berkontribusi untuk menanamkan ini ke dalam lintasan sejarah".

Dia bergabung dengan studionya yang masih muda dan menjadi arsitek proyek pada proyek pertamanya yang dibangun, Stasiun Pemadam Kebakaran Vitra 1993.

Schumacher, 57, bersama Hadid di Miami ketika dia meninggal secara tak terduga karena serangan jantung pada 31 Maret 2016, dalam usia 65 tahun.

Dia mengatakan itu selalu menjadi niatnya bahwa suatu hari dia harus mengambil alih jalannya Arsitek Zaha Hadid, tetapi prosesnya telah diperumit dengan hilangnya kekuatan bintangnya, perselisihan hukum yang sedang berlangsung mengenai tanah 70 juta poundsterling miliknya, dan oleh sebuah kontroversial Pidato yang disampaikan Schumacher di mana ia mengatakan perumahan sosial harus dihapuskan dan ruang publik diprivatisasi.

Namun Schumacher mengatakan kontroversi itu baik untuk bisnis: "Beberapa klien memiliki banyak simpati untuk apa yang saya katakan ketika mereka ingin lebih inventif sehubungan dengan produk yang ingin mereka bangun, " katanya.

Pergantian dan jumlah staf di studio telah bertambah sejak Zaha meninggal, dan ada antara 80 dan 100 proyek yang sedang berjalan. Pertumbuhan ini menghadirkan kesempatan unik bagi studio, kata Schumacher.

"Tidak pernah ada perusahaan [arsitektur] profil tinggi yang kreatif ini pada skala itu, yang tidak bisa ditutup begitu saja setelah pemimpinnya meninggal, " katanya.

Ditanya apakah studio dapat mengikuti model rumah mode seperti Chanel, yang telah berkembang lama setelah kematian pendirinya, Schumacher menjawab: "Saya pikir itu mungkin. Ada era baru."

Di bawah ini adalah transkrip wawancara yang diedit:

Marcus Fairs: Terima kasih telah menyarankan wawancara Patrik. Sudah tiga tahun sejak Zaha berlalu. Saya punya beberapa pertanyaan untuk ditanyakan kepada Anda, tetapi apakah ada topik tertentu yang ingin Anda bahas?

Patrik Schumacher: Ya, maksud saya, saya ingin menyatakan bahwa kami baik-baik saja, kami sangat optimis tentang masa depan. Kami telah berkembang sebenarnya dalam beberapa tahun terakhir. Maksud saya tentu saja kami memiliki banyak kesulitan untuk diatasi pada awalnya, ketidakpastian, tetapi kami menyatukan dan kami bahkan memperluas bisnis, sehubungan dengan jumlah orang dan omset yang cukup signifikan. Jadi saya ingin mengirimkan pesan positif itu ketika kita memperingati tiga tahun kematiannya.

Marcus Fairs: Apakah Anda memiliki beberapa angka yang dapat Anda masukkan dalam hal pergantian dan staf?

Patrik Schumacher: Ya, omset berpindah dari £ 45 juta menjadi £ 60 juta per tahun.

Marcus Fairs: Dalam tiga tahun?

Patrik Schumacher: Ya, ya, ya khususnya tahun lalu, dan kami telah berangkat, dan juga orang-orang kami tumbuh kira-kira dari 380 menjadi 440.

Marcus Fairs: Di mana mereka semua berbasis?

Patrik Schumacher: Kebanyakan dari mereka berbasis di London, tetapi kami telah membuka kantor New York dan kantor Dubai dan memperluas Beijing dan Hong Kong. Dan juga kantor Mexico City, yang kami buka.

Marcus Fairs: Jadi itu sekitar 30 persen pertumbuhan dalam tiga tahun.

Patrik Schumacher: Dalam hal omset, ya. Orang-orang sedikit kurang, jadi kami memiliki peningkatan omset per orang.

Marcus Fairs: Banyak yang telah terjadi dalam tiga tahun terakhir. Tetapi bawa saya kembali ke saat ketika Anda mengetahui bahwa Zaha telah meninggal. Bagaimana itu bisa terjadi? Apa reaksi pribadi Anda dan reaksi kantor?

Patrik Schumacher: Ya, itu tidak terduga, sama sekali tidak terduga. Saya terkejut. Kami bepergian bersama di New York dan kemudian Miami. Dia mulai merasa sakit di New York, tetapi kami masih melanjutkan perjalanan ke Miami, dan ketika semakin parah dia datang ke rumah sakit, dan itu terjadi di sana, di rumah sakit Miami. Benar-benar tak terduga.

Marcus Fairs: Jadi kamu benar-benar ada bersamanya saat itu?

Patrik Schumacher: Saya bersamanya ya.

Marcus Fairs: Dan apa reaksi langsung Anda saat itu? Maksud saya sebagai teman dan sebagai mitra bisnis, bagaimana itu …

Patrik Schumacher: Saya pribadi terpukul dan tentu saja sangat terkejut dan sedih. Saya bergabung dengan Zaha ketika saya masih mahasiswa. Sekarang sudah lebih dari 30 tahun yang lalu, pada tahun 1988, dan secara harfiah kami benar-benar telah berhubungan sehari-hari sejak itu. Bekerja bersama, bepergian bersama, di telepon, jadi itu cukup …

Museum Nasional MAXXI 2010 Seni Abad XXI di Roma adalah terobosan kemenangan kompetisi untuk studio. Foto oleh Richard Bryant

Marcus Fairs: Cara Anda bekerja bersama, bagaimana Anda menggambarkan hubungan itu? Apakah Anda berdua memainkan peran yang berbeda, apakah Anda memantulkan ide satu sama lain, atau apakah Anda masing-masing melakukan hal Anda sendiri? Bagaimana Anda bekerja bersama?

Patrik Schumacher: Ya, maksud saya itu banyak berbicara melalui semuanya. Ya memantul ide, berbicara tentang juga karya orang lain yang kita lihat, pekerjaan yang kita cintai dan sejarah arsitektur abad ke-20. Kami melihat berbagai hal bersama-sama.

Dan itu bukan … beberapa orang berpikir bahwa Zaha adalah orang desain dan ide dan saya adalah pelakunya. Bukan itu caranya. Saya juga lebih banyak ide dan desain. Saya mulai banyak membuat sketsa dan menggambar dan mendesain ketika saya masuk.

Tetapi saya juga terlibat dalam membangun organisasi. Saya juga tertarik pada ini: membangun tim orang-orang yang berpengalaman.

Marcus Fairs: Bagaimana kantor berkembang selama bertahun-tahun?

Patrik Schumacher: Selama 10 tahun pertama, itu benar-benar hanya memperluas penelitian melalui banyak, banyak kompetisi dan mulai mengumpulkan dan memperluas repertoar dan teknik desain baru kami; mencoba membawa teknik komputasi dan komputer untuk memulai.

Awalnya, cukup lama rasanya hanya mengeksplorasi pekerjaan, melihat pekerjaan. Di sana, tanpa dibangun belum, selalu perhatian pada pekerjaan, melalui pameran dan kuliah. Pada akhir tahun 90-an, ketika kami telah melakukan beberapa bangunan kecil dan kami memiliki kegembiraan tentang meningkatnya kompleksitas, kami memasuki banyak kompetisi, yang kami kalah. Kami lalu berkata baik-baik saja, kami harus memenangkan salah satunya. Menjadi urgensi juga bagi saya untuk memenangkan sesuatu.

Tapi tiba-tiba ada perasaan ini, setelah kehilangan terlalu banyak dari mereka, apa yang bisa kita lakukan secara berbeda untuk mewujudkannya? Dan sebenarnya kami secara strategis mengurangi kompleksitas dan fluiditas [dari pekerjaan], dan dalam setahun kami memenangkan MAXXI, Cincinnati dan Wolfsburg, yang semuanya memiliki tingkat kompleksitas yang sedikit berkurang dibandingkan dengan desain yang telah kami buat pada pertengahan hingga akhir. akhir 90-an. Dan kemudian itu adalah terobosan besar. Dan kemudian beberapa tahun kemudian, peningkatan fluiditas dan kompleksitas kembali terjadi dalam karya itu sendiri.

Marcus Fairs: Jadi bukan tugasmu hanya untuk membantu Zaha mewujudkan visi kreatifnya.

Patrik Schumacher: Ya, kami punya pendekatan yang menyenangkan. Saya adalah seorang arsitek muda, masih mahasiswa, ketika saya datang ke London. Itu mengasyikkan dan merupakan awal dari dekonstruktivisme. Saya langsung mengidentifikasi diri dengan grup ini dan saya ingin bergabung dengan mereka.

Saya baru saja cocok dengan Zaha. Saya pergi ke simposium dekonstruktivisme [di galeri Tate], saya pikir dua atau tiga bulan sebelum pertunjukan Arsitektur Dekonstruktivis [di MoMA di New York], dan semua bintang dekon sedang mengajar. Dan saya pikir Zaha adalah yang paling cemerlang, paling mudah didekati dan paling jujur. Saya sudah mengetahui pekerjaannya ketika saya masih berada di Universitas Stuttgart pada awal tahun 80-an, dari tahun 1985 hingga 1986. Saya datang ke London pada tahun 1987, jadi ketika itu adalah sebuah studio kecil.

Pusat Sains Phaeno 2005 di Wolfsburg adalah salah satu dari tiga proyek pemenang kompetisi yang membawa ZHA ke puncak global. Foto oleh Werner Huthmacher

Dan maksud saya, tentu saja, dia sudah menjadi bintang panas di tempat kejadian dan telah menetapkan sesuatu yang saya pikir menggetarkan. Saya ingin berpartisipasi di dalamnya karena dia adalah seorang jenius besar yang asli, yang telah melampaui gurunya dalam pandangan saya, tetapi juga agar saya dapat berkontribusi untuk menanamkan ini ke dalam lintasan sejarah, mengetahui bahwa ini benar; ini memiliki masa depan.

Jika Anda melihat kelompok dekonstruktivis, ada para jenius yang kreatif dan intuitif seperti Frank Gehry, Zaha, Wolf Prix [dari Coop Himmelb (l) au). Dan kemudian ada para pemikir yang kurang berbakat tetapi memiliki lebih banyak, katakanlah, bimbingan teoretis historis seperti Rem [Koolhaas dari OMA], Peter Eisenma dan Bernard Tschumi.

Zaha akrab dengan semua pekerjaan, tetapi dia menyukai saya karena saya akrab dengan mereka semua, apa yang mereka pikirkan dan bicarakan, serta seluruh sejarah arsitektur modern. Dia mulai memantulkan ide [dengan saya], untuk berbicara, untuk memberi kepercayaan pada cara dia mendorong maju. Sebelum itu Rem tentu saja; dia adalah muridnya [di sekolah Asosiasi Arsitektur]. Rem memberinya kepercayaan diri yang sangat besar.

Jadi saya pikir itu kolaborasi yang bagus. Saya sering ditanya: mengapa Anda tidak mengaturnya sendiri? Terkadang saya memikirkannya, tetapi pada akhirnya saya berpikir: ini adalah kolaborasi yang hebat, karena energi, kekuatan, dan keinginan yang luar biasa; kekuatan kepribadian, ingin sukses dan unggul.

Dan bermain di ruang tekanan ini saya menyadari bahwa saya tidak memiliki kepribadian untuk menghasilkan diri saya dengan cara yang sama, yang juga berarti menjadi luar biasa … katakanlah, mendorong orang. Karena keinginan untuk berhasil mengatasi semua, katakanlah, naluri kesopanan dan rasa hormat.

Jadi ada tekanan dan kekuatan ini, dan dia juga sudah menyiapkan sesuatu yang lepas landas. Saya pikir itu sempurna dan dia juga berpikir begitu. Dia sangat percaya diri dengan saya sebagai mitra. Dia melihat saya sebagai seseorang yang akan meneruskan [visinya].

Marcus Fairs: Dan tiba saatnya ketika Anda harus membawanya ke depan, ketika dia meninggal. Bagaimana Anda kemudian beradaptasi dengan peran pemimpin, mengingat apa yang baru saja Anda katakan tentang tidak memiliki kepribadian untuk melakukannya? Apakah itu sulit bagimu?

Patrik Schumacher: Ya saya memimpin, jadi sehubungan dengan posisi saya di perusahaan, semua orang memandang saya untuk terus menjalankan berbagai hal. Setiap keputusan desain, dan strategi untuk perusahaan, kami lakukan bersama. Dan orang sudah sangat terbiasa menerima bimbingan dan keputusan dari saya, jadi tidak pernah ada masalah dengan itu. Dan juga dalam kelompok sebaya: Saya kenal dan dekat dengan semua arsitek hebat lainnya di seluruh dunia. Dan mereka menghormati saya sebagai co-pemimpin perusahaan.

Jadi tantangannya adalah persepsi publik yang lebih luas. Apa yang akan dipikirkan klien, apa yang akan dipikirkan pejabat kota, dan dewan pengurus museum? Saya agak tidak kasat mata berbicara di media arus utama. Saya sangat terlihat di media [spesialis], karena saya juga mengembangkan Laboratorium Penelitian Desain [di sekolah AA], saya mengembangkan tulisan saya, ditambah buku-buku, dan seri kuliah, dan jabatan profesor, dan sebagainya. Jadi saya jelas seorang tokoh pemimpin lapangan, tetapi tidak terlihat dari luar, Jadi itu adalah tantangan besar.

Image
Image

Hotel Morpheus di Makau adalah salah satu dari banyak proyek yang telah diselesaikan studio sejak kematian Hadid. Foto adalah oleh Virgile Simon Bertrand

Dan juga tantangannya adalah untuk mendapatkan semua headhunter dari punggung orang-orang kunci kami karena kami sangat kolegial, kami sangat didorong secara kolektif. Itulah rahasia kesuksesan kami. Zaha tidak hanya membiarkan saya memiliki banyak ruang, tetapi kami berdua secara kolektif memberikan banyak ruang kreatif kepada orang lain. Itu berbeda dari mungkin studio lain yang lebih berpusat pada satu pencipta. Kami menciptakan lebih banyak budaya kreatif di mana kami memberikan banyak ruang lingkup dan pengaruh.

Itu sebabnya kami juga bisa berkembang. Ada semangat dan DNA yang kuat dan banyak dari staf kami adalah mantan siswa dari berbagai studio tempat kami mengajar. Saya sudah mengajar di Laboratorium Penelitian Desain selama 20 tahun; bersama dengan Zaha, kami melakukannya selama 15 tahun [di Institut Arsitektur di Universitas Seni Terapan] di Wina. Kami melakukan beberapa studio di Yale, Harvard, Columbia. Jadi itu banyak membantu.

Dan orang-orang tahu dan memahami pekerjaan itu, sehingga mereka tidak mengandalkan salah satu dari kami, sebagai boneka. Itu adalah urusannya sendiri. Dan saya pikir itu sebabnya kita mungkin adalah perusahaan terbesar di dunia yang memiliki reputasi artistik pada saat yang sama dan memiliki kesan studio kreatif pada skala itu.

Marcus Fairs: Anda mengatakan bahwa pertanyaan besarnya adalah bagaimana klien Anda akan merespons Anda sebagai kepala studio. Apa jawabannya?

Patrik Schumacher: Secara mengejutkan hal ini berhasil dengan baik. Pertama-tama dalam hal kelompok kepemimpinan. Metode saya bagi mereka adalah mengatakan: kita bersama-sama. Kami akan membagikan segalanya, kami akan memiliki proyek kolektif, dan membawa semua orang bergabung. Dan semua orang siap untuk itu. Tidak ada yang meninggalkan perusahaan - dan ini adalah orang-orang top.

Tetapi di sisi klien, mengejutkan bahwa kami tidak kehilangan satu klien pun. Di mana kami telah mulai berdiskusi, di mana kami memiliki sketsa kecil atau kami memiliki awal proyek, tidak ada yang berkata: oh, baik sekarang boneka Anda tidak ada di sana, sekarang bukan Zaha lagi, kami akan berpikir dua kali tentang proyek.

Kami juga mendapat beberapa daftar pendek. Dan khususnya, kami memperluas repertoar. Kami telah memasuki bidang penerbangan, infrastruktur, proyek-proyek multi guna yang lebih besar; kami menjalin hubungan dengan klien di Cina. Itu berlanjut. Yang lebih sulit adalah untuk proyek-proyek yang benar-benar krem ini, misalnya, gedung konser London yang baru, tempat kami dianggap [tetapi tidak menang].

Tetapi ketenaran Zaha sebagai ikon budaya Zaha adalah hal yang paling sulit untuk diganti untuk proyek-proyek budaya kelas atas ini, dan itulah yang sedang saya kerjakan. Kita akan sampai di sana, seperti yang telah saya katakan. Kami sedang melakukan sejumlah proyek budaya baru di Rusia dan Cina. Tapi, misalnya, sesuatu yang ingin dipertimbangkan untuk sesuatu seperti gedung konser London yang baru atau … sebenarnya itu mungkin sesuatu di mana sepatu sangat sulit untuk mengisi tingkat arsitek bintang untuk potongan-potongan yang benar-benar prima. Dan saya sedang mengerjakannya. Tidak yakin kita akan sampai di sana, tapi …

Image
Image

Pusat Kebudayaan Pemuda Internasional Nanjing selesai tak lama setelah kematian Hadid. Foto adalah oleh Hufton + Crow

Marcus Fairs: Anda telah memiliki beberapa kontroversi, terutama ceramah yang Anda berikan pada World Architecture Festival pada 2016 [ketika Schumacher menyerukan agar ruang publik diprivatisasi dan perumahan sosial akan dihapus].

Patrik Schumacher: Saya telah menyiarkan pandangan ini [sebelumnya] dalam kuliah dan seminar dan posting Facebook. Tapi itu lebih di bawah radar. Mungkin itu adalah situasi baru dari posisi kepemimpinan saya. Sejumlah hal datang bersama-sama untuk menjadikannya berita utama secara tiba-tiba, jadi itu mengejutkan. Saya pikir itu menciptakan semacam kekacauan sedikit, tetapi pada akhirnya itu tidak merugikan perusahaan. Saya pikir itu tidak merusak reputasi saya.

Saya suka merasakan bahwa dengan masalah seperti ini saya bisa menjadi protagonis untuk kota London tetapi juga lebih luas tentang peran arsitektur dalam kemajuan masyarakat, cara arsitektur itu politis, dan cara politik juga mengarahkan dan kadang-kadang salah mengarahkan pengembangan lingkungan binaan. Untuk memiliki suara … maksud saya suara publik. Saya bukan arsitek pertama yang melangkah dengan suara publik.

Marcus Fairs: Tetapi tidak biasa bagi seseorang dalam arsitektur untuk mengekspresikan pandangan yang berasal dari sisi kanan spektrum politik dan bukan dari kiri.

Patrik Schumacher: Saya tidak suka [perbedaan] kanan / kiri. Ini bukan kompas yang tepat untuk digunakan, karena apa yang biasanya disebut sebagai hak bukanlah kepekaan atau jenis politik saya. Saya akan mengatakan itu adalah politik yang lebih berorientasi pada kebebasan. Khususnya dalam arsitektur di mana kita membutuhkan lebih banyak derajat kebebasan untuk mendesain. Banyak arsitek menyetujui dan memaafkan setengah dari pesan saya, katakanlah.

Marcus Fairs: Apa maksudmu?

Patrik Schumacher: Setengah dari pesan saya mengarah ke arah desain: mendesain kebebasan dan sedikit mengeluarkan potensi kreatif dari disiplin untuk mengembangkan tipologi baru, kondisi perkotaan baru.

Tetapi juga para wirausahawan: beberapa klien memiliki banyak simpati atas apa yang saya katakan ketika mereka ingin lebih inventif sehubungan dengan produk yang ingin mereka bangun. Misalnya, ada banyak ide hidup bersama dan sejumlah proyek yang diadakan dalam perencanaan. Klien datang kepada kami setelah kuliah dan publikasi saya tentang topik tersebut. Mereka tidak bisa begitu vokal kadang-kadang karena mereka bergantung pada perencana untuk persetujuan.

Marcus Fairs: Jadi dengan kata lain pandangan Anda tidak merusak bisnis. Dalam beberapa hal itu menarik lebih banyak bisnis.

Patrik Schumacher: Ya. Ada satu set klien baru dan itu tidak menghalangi salah satu klien [yang ada]. Kami sedang melakukan proyek pertama kami di London, kami menemukan perencanaan dan alur kerja untuk menara Vauxhall.

Kami tidak tahu apakah ada orang lain, yang akan mendekati kami dan mungkin terhalang. Tapi saya rasa tidak. Karena di balik pintu tertutup, banyak pengembang menyukai apa yang saya katakan, dan ketika saya pergi ke forum real estat ini, dan saya membuat komentar serupa dalam debat yang berlangsung di sana, sebenarnya itu membawa saya banyak kontak dan percakapan.

Image
Image

Terminal Bandara Baru Beijing Arsitek Zaha Hadid di bandara Beijing akan dibuka tahun ini. Render dibuat oleh Methanoia

Marcus Fairs: Dan kemudian ada masalah perkebunan Zaha [yang bernilai £ 70 juta dan menjadi subyek perselisihan yang sengit dan terus-menerus antara Schumacher dan pelaksana wasiatnya yang lain]. Adakah yang ingin Anda katakan tentang itu? Itu terdengar seperti deretan yang tidak menyenangkan.

Patrik Schumacher: Kami berada di tengah-tengah kasus pengadilan, kami pikir itu bergerak cukup cepat. Saya berharap bahwa kita melalui semua ini pada musim panas. Dan saya tidak bisa mengatakan lebih banyak tentang itu, tapi saya optimis dan itu tidak mempengaruhi jalannya perusahaan. Perusahaan itu melakukannya dengan sangat baik. Tetapi kita perlu menyelesaikan kepemilikan akhir perusahaan, yang akan menjadi kepemilikan kolektif. Sepenuhnya independen. Dan itulah masalahnya.

Ini bukan tentang saya membuat klaim lain tentang real [Zaha]. Sisa dari warisan semua akan pergi ke yayasan. Tetapi perusahaan harus dibebaskan, itu intinya dan itu seharusnya terjadi dua tahun setelah kematian Zaha. Sekarang sudah tiga tahun. Saya pikir kita akan sampai di sana. Ini penting agar kita akhirnya tahu bahwa kita dapat membentuk nasib kita sepenuhnya. Dan itulah yang sedang saya kerjakan. Dan detailnya, saya tidak bisa membicarakannya. Tapi saya sangat optimis bahwa ini akan segera terjadi.

Marcus Fairs: Tapi Zaha sendiri melihat Anda sebagai orang yang akan membawa perusahaan ke depan.

Patrik Schumacher: Ya, ya, ya, tentu saja.

Marcus Fairs: Saya berbicara dengan seseorang yang dekat dengan Zaha, yang mengatakan bahwa mereka mengetahui percakapan yang Anda lakukan dengan Zaha sebelum dia meninggal. Rupanya satu gagasan adalah bahwa studio bisa mengikuti model rumah mode dan terus berlanjut setelah kematian pendiri. Jadi seperti Chanel di bawah Karl Lagerfeld misalnya.

Patrik Schumacher: Ya. Sebenarnya Rem mengatakan ini, Rem benar-benar mengatakannya di depan umum.

Dan saya pikir itu mungkin. Maksud saya ada era baru. Tidak pernah ada perusahaan kreatif seperti ini dalam skala seperti itu, yang tidak bisa ditutup begitu saja setelah pemimpinnya meninggal. Mungkin Mies van der Rohe punya 10 orang atau Le Corbusier punya 16 orang, jadi mereka tidak bisa melakukan itu. Tetapi tidak ketika Anda memiliki 400 plus, di mana Anda memiliki 80 atau 100 proyek yang sedang berjalan.

Jadi hal-hal ini tidak dapat ditutup atau ditutup. Mereka perlu melanjutkan. Jenis-jenis proyek yang telah kami lakukan - proyek-proyek bernilai tinggi, inovatif, bernilai tinggi - kami siap untuk melakukannya, dan kami kompetitif dalam melakukannya.

Image
Image

Konstruksi baru-baru ini dimulai di jembatan Danjiang studio di Taipei. Diberikan oleh MIR

Jadi itu sebabnya kita perlu dilihat dan perlu memiliki kekuatan kreatif itu. Kita harus dapat berinvestasi terus menerus dalam penelitian dan pengembangan dan perlu di mata publik. Kami bukan hanya diri saya sendiri: Saya mengajar di seluruh dunia. Dan Anda tahu, saya memberikan sekitar 50 kuliah per tahun. Tetapi beberapa yang lain juga, yang sedang membangun profil mereka, dan berbagai konferensi dan sebagainya, dan kami memiliki 50 orang yang mengajar.

Jadi itulah jenis perusahaan kreatif kita, yang perlu menjadi semacam merek kreatif. Aku juga tidak akan berada di sana selamanya. Jadi itu perlu menjadi sesuatu yang lain. Ada beberapa perusahaan sekarang, untuk pertama kalinya yang memiliki masalah serupa untuk dipecahkan. Maksud saya, [kantor Rem Koolhaas] OMA saya pikir berada di jalur yang baik. Dan, Anda tahu, kantor Richard Rogers berlanjut. Dan maksud saya, kita adalah yang pertama menghadapi masalah itu, tetapi ada banyak perusahaan lain yang akan menghadapi masalah dan formula dari Chanel / Lagerfeld. Saya pikir ini masuk akal.

Marcus Fairs: Apakah Anda selalu memiliki nama Zaha di pintu?

Patrik Schumacher: Tidak harus, kita tidak tahu itu. Itulah salah satu elemen yang perlu kita bernegosiasi.

Marcus Fairs: Dan tidak harus karena itu mungkin dipaksakan pada Anda atau karena Anda pikir itu mungkin harus berubah?

Direkomendasikan: